為（內部）客戶(hù)提供價(jià)值，為實(shí)現“領(lǐng)跑”賦能加速

3月7日下午，嘉欣絲綢管理工作會(huì )議正式召開(kāi)。公司各職能部門(mén)圍繞“為（內部）客戶(hù)提供價(jià)值，為實(shí)現‘領(lǐng)跑’賦能加速”作交流發(fā)言，分管領(lǐng)導提要求，徐鴻總裁布置管理工作任務(wù)，周?chē)ǘ麻L(cháng)作重要指示。

各部門(mén)以賦能公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標，結合集團年度工作主題和任務(wù)，圍繞提供價(jià)值，闡述部門(mén)發(fā)展方向，提出部門(mén)提升方案，堅定優(yōu)質(zhì)發(fā)展路線(xiàn)，靠前一步、主動(dòng)作為。堅決守住“專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)”兩個(gè)底線(xiàn)，提升全局觀(guān)和管理者思維，強化“夯實(shí)基礎管理，實(shí)施創(chuàng )新突破、防范化解風(fēng)險”三個(gè)保障，統籌抓好“項目落地、時(shí)效準確、服務(wù)便捷”三大準則，聚力推進(jìn)“管理常態(tài)化、操作靈活化、服務(wù)深度化”三大升行動(dòng)，錨定“走在前、干得實(shí)”，堅持守正創(chuàng )新、革故鼎新，奮力為集團第九輪發(fā)展開(kāi)局助力。

徐鴻總裁在聽(tīng)取各部門(mén)發(fā)言后表示，管理工作是助推企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要做到為（內部）客戶(hù)提供價(jià)值，需要不斷思考部門(mén)存在的意義和能提供的價(jià)值；要為實(shí)現“領(lǐng)跑”賦能加速，就要以更高的目標，圍繞優(yōu)質(zhì)發(fā)展全面提升。徐總強調，管理工作要善于思考、會(huì )找原因，強抓落實(shí)、重出成效；要養成迅速行動(dòng)的工作作風(fēng)，以高標準、嚴要求，咬定目標、全力完成；要持續推進(jìn)“青藍接力”，推動(dòng)傳承、學(xué)習、成長(cháng)。

周?chē)ǘ麻L(cháng)強調，2023年是困難與機遇并存，希望和挑戰并存的一年，要不畏困難，沉著(zhù)冷靜，對可能出現的問(wèn)題做好預案，不打無(wú)準備之仗。針對如何進(jìn)一步提升職能管理工作，周董事長(cháng)提出四點(diǎn)要求：

一要正確理解“服務(wù)”一詞。所有部門(mén)是相互服務(wù)的，職能助力業(yè)務(wù)與企業(yè)，業(yè)務(wù)與企業(yè)反哺職能，目標是一致的。二要抓大放小，管理工作要學(xué)會(huì )做減法。減去重復項、減輕復雜度，提高工作效率。三要及時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)。對不適用的制度或者方式方法，要革故鼎新，立行立改。四要補短板。持續加強學(xué)習，多長(cháng)促發(fā)展的硬本事，多練干實(shí)事的硬功夫，重視管理出效益。